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Module 4 -  21 Développement des capacités

21.1 Pourquoi le développement des capacités est-il important pour les
dirigeants municipaux ?
21.2 Qu’entend-on par
« capacités » ?
21.3 Qu’est-ce que le développement des capacités ?
21.4 Facteurs à prendre en compte dans le cadre du développement des capacités
21.5 Approche à adopter vis-à-vis des besoins de développement des capacités
21.6 Capacités du personnel municipal
21.7 Instruments pour le développement des capacités
Pour en savoir plus

Questions clés :


Pourquoi le développement des capacités est-il important pour les dirigeants municipaux ?
Qu’entend-t-on par
« capacités » ?
Qu’est-ce que le développement des capacités ?
Comment doit-on planifier, mettre en œuvre et gérer le développement des capacités ?

Voir aussi les modules suivants :


[2] Planification stratégique
[3] Planification et organisation
[11] Choix entre différentes options
[17] Négociation et signature des contrats
[18] Gestion des PPP
[20] Gestion des conflits



Mise en Œuvre– Développement des capacités

21.5 Approche à adopter vis-à-vis des besoins de développement des capacités


Il existe différentes manières d’aborder le développement des capacités ; l’approche choisie dépend de la forme et du mode de mise en oeuvre souhaités. Ici, nous recommandons une approche pas à pas pour l’amélioration des formations, y compris des ateliers.

Cette approche est fondée sur plusieurs étapes séquentielles qui constituent un cycle d’évaluation au sein d’un projet ou d’une stratégie organisationnelle ; suivent ensuite des actions visant à améliorer la ressource ; puis, finalement, une évaluation de l’impact et des domaines nécessitant d’autres développements. Les différentes étapes à suivre sont mentionnées dans l’ [Outil 21-1] figurant ci-après.

Cette approche passe d’une « analyse ponctuelle des besoins de formation » à une « analyse continue des compétences » - qui axe le développement des personnes sur leurs tâches et leurs postes, leur organisation ou leur groupe. L’évaluation des besoins et de l’impact se fait au début et à la fin du cycle de développement.

Le saviez-vous ?
Lors de l’apprentissage de nouvelles connaissances, nous retenons en moyenne :
10% de ce que nous lisons
20% de ce que nous entendons
30% de ce que nous voyons
50% de ce que nous voyons et entendons
70% de ce que nous disons
90% de ce que nous disons et faisons

 


 
     
  INTRODUCTION  
  Module 1 - Avant les PPP  
  01-Premiers pas vers un PPP  
  02- Planification stratégique  
  Module 2 - Phase Preparatoire  
  03- Planification et organisation  
  04- Collecte de l’information  
  Module 3 - Phase de Developpement
du PPP PPP
 
  05- Identification des contraintes  
  06- Définition des objectifs du PPP  
  07- Définition des paramètres (portée)  
  08- Définition des principes du partenariat  
  09- Identification des partenaires potentiels  
  10- Définition du mode de fonctionnement du PPP  
  11- Choix entre différentes options  
  12- Financement (Investissement)  
  13- Financement (Recouvrement des coûts)  
  14- Préparation des plans de développement  
  15- Régulation du PPP  
  Module 4 - Mise en Oeuvre  
  16- Appels d’offres et approvisionnement  
  17- Négociation et signature des contrats  
  18- Gestion des PPP  
  19- Contrôle et évaluation  
  20- Gestion des conflits  
  21- Développement des capacités  
  Contact