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Module 3 - 
09 Identification des partenaires potentiels

9.1 Pourquoi identifier les partenaires potentiels ?
9.2 Quelles sont les principales procédures utilisées pour identifier des partenaires potentiels ?
9.3 Qui participe à l’identification des partenaires potentiels ?
9.4 Quelles sont les grandes étapes de l’identification des partenaires potentiels ?
9.5 Quels sont les principaux aspects à prendre en compte ?
9.6 Quelles sont les principales contraintes observées lors de l’identification des partenaires potentiels dans le cas des PPP en faveur des pauvres ?
Pour en savoir plus

Questions clés :


 
 

Voir aussi les modules suivants :


[2] Planification stratégique
[3] Planification et organisation
[7] Définition des paramètres (portée)
[10] Définition du mode de fonctionnement du PPP



Phase de Developpement du PPP– Identification des partenaires potentiels

9.6 Quelles sont les principales contraintes observées lors de l’identification des partenaires potentiels dans le cas des PPP en faveur des pauvres ?

Capacité à dialoguer avec les plus démunis

Quel est l’acteur le mieux placé pour travailler avec les pauvres, proposer une interface entre le prestataire de services et les communautés défavorisées, servir de médiateur et résoudre les conflits ? Dans certains cas il s’agira d’une ONG, dans d’autres ce sera la municipalité ou encore le secteur privé. Ce choix dépendra des capacités existant au niveau local.

Fonction de prestataire auprès des pauvres

Qui se charge de la fourniture de services aux communautés pauvres ? Faut-il faire intervenir un acteur formel issu du secteur privé, au risque de bouleverser les stratégies d’approvisionnement existantes et de marginaliser les communautés et les ménages les plus démunis ? Ces populations sont souvent desservies par de petits prestataires. Ce système de fourniture peut être adapté aux personnes défavorisées ou, au contraire, constituer une forme d’exploitation. Il faut déterminer quels sont les besoins ainsi satisfaits (il ne s’agit pas nécessairement de besoins de services). Qui se charge pour l’heure de desservir les pauvres dans les zones informelles ? Quel pourrait être le rôle de ces prestataires dans le cadre d’une restructuration de la fourniture de services ?

Participation des associations issues de la société civile

Les ONG et les associations locales existantes constituent un vecteur essentiel de collaboration avec les communautés défavorisées. C’est la raison pour laquelle il faut tout mettre en œuvre pour qu’elles prennent part au partenariat. L’expérience montre que les partenariats qui ont, par le passé, fait une place aux ONG, par exemple, sont mieux parvenus à cibler les pauvres. Les associations locales peuvent jouer un rôle important en matière de contrôle et de réglementation.

 


 
     
  INTRODUCTION  
  Module 1 - Avant les PPP  
  01-Premiers pas vers un PPP  
  02- Planification stratégique  
  Module 2 - Phase Preparatoire  
  03- Planification et organisation  
  04- Collecte de l’information  
  Module 3 - Phase de Developpement
du PPP PPP
 
  05- Identification des contraintes  
  06- Définition des objectifs du PPP  
  07- Définition des paramètres (portée)  
  08- Définition des principes du partenariat  
  09- Identification des partenaires potentiels  
  10- Définition du mode de fonctionnement du PPP  
  11- Choix entre différentes options  
  12- Financement (Investissement)  
  13- Financement (Recouvrement des coûts)  
  14- Préparation des plans de développement  
  15- Régulation du PPP  
  Module 4 - Mise en Oeuvre  
  16- Appels d’offres et approvisionnement  
  17- Négociation et signature des contrats  
  18- Gestion des PPP  
  19- Contrôle et évaluation  
  20- Gestion des conflits  
  21- Développement des capacités  
  Contact