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Module 3 - 
09 Identification des partenaires potentiels

9.1 Pourquoi identifier les partenaires potentiels ?
9.2 Quelles sont les principales procédures utilisées pour identifier des partenaires potentiels ?
9.3 Qui participe à l’identification des partenaires potentiels ?
9.4 Quelles sont les grandes étapes de l’identification des partenaires potentiels ?
9.5 Quels sont les principaux aspects à prendre en compte ?
9.6 Quelles sont les principales contraintes observées lors de l’identification des partenaires potentiels dans le cas des PPP en faveur des pauvres ?
Pour en savoir plus

Questions clés :


 
 

Voir aussi les modules suivants :


[2] Planification stratégique
[3] Planification et organisation
[7] Définition des paramètres (portée)
[10] Définition du mode de fonctionnement du PPP



Phase de Developpement du PPP– Identification des partenaires potentiels

9.3 Qui participe à l’identification des partenaires potentiels ?

L’ensemble des parties prenantes doit être impliqué dans l’analyse préalable à l’identification des partenaires potentiels. En fait, la tâche est si complexe qu’elle doit faire l’objet d’un travail collectif, pour une efficacité accrue de la procédure décisionnelle.

La municipalité doit endosser le rôle de coordinateur. Dans le cas d’un PPP simple, la municipalité peut choisir de procéder elle-même à l’analyse des partenaires. Toutefois la plupart du temps, il est préférable que les autorités fassent appel à des conseillers extérieurs, dont l’intervention peut être prise en charge par les pouvoirs publics ou des donateurs ; il est également possible de demander aux universitaires locaux de procéder à une telle expertise.

L’analyse des parties prenantes révèle souvent des informations sensibles ou délicates du point de vue diplomatique. Les parties prenantes ont souvent des intérêts officieux et poursuivent des objectifs en partie confidentiels. Il est généralement préférable de ne pas tenter de révéler au grand jour ces éléments tenus secrets.

 

Qui participe à l’identification des partenaires ?
◊ Toutes les parties prenantes retenues pour le PPP ;
◊ Le conseiller extérieur chargé de l’analyse des parties prenantes ;
◊ La municipalité, qui coordonne les activités.


 


 
     
  INTRODUCTION  
  Module 1 - Avant les PPP  
  01-Premiers pas vers un PPP  
  02- Planification stratégique  
  Module 2 - Phase Preparatoire  
  03- Planification et organisation  
  04- Collecte de l’information  
  Module 3 - Phase de Developpement
du PPP PPP
 
  05- Identification des contraintes  
  06- Définition des objectifs du PPP  
  07- Définition des paramètres (portée)  
  08- Définition des principes du partenariat  
  09- Identification des partenaires potentiels  
  10- Définition du mode de fonctionnement du PPP  
  11- Choix entre différentes options  
  12- Financement (Investissement)  
  13- Financement (Recouvrement des coûts)  
  14- Préparation des plans de développement  
  15- Régulation du PPP  
  Module 4 - Mise en Oeuvre  
  16- Appels d’offres et approvisionnement  
  17- Négociation et signature des contrats  
  18- Gestion des PPP  
  19- Contrôle et évaluation  
  20- Gestion des conflits  
  21- Développement des capacités  
  Contact