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Module 3 - 
09 Identification des partenaires potentiels

9.1 Pourquoi identifier les partenaires potentiels ?
9.2 Quelles sont les principales procédures utilisées pour identifier des partenaires potentiels ?
9.3 Qui participe à l’identification des partenaires potentiels ?
9.4 Quelles sont les grandes étapes de l’identification des partenaires potentiels ?
9.5 Quels sont les principaux aspects à prendre en compte ?
9.6 Quelles sont les principales contraintes observées lors de l’identification des partenaires potentiels dans le cas des PPP en faveur des pauvres ?
Pour en savoir plus

Questions clés :


 
 

Voir aussi les modules suivants :


[2] Planification stratégique
[3] Planification et organisation
[7] Définition des paramètres (portée)
[10] Définition du mode de fonctionnement du PPP



Phase de Developpement du PPP– Identification des partenaires potentiels

9.2 Quelles sont les principales procédures utilisées pour identifier des partenaires potentiels ?

Les principaux processus permettant d’identifier les partenaires consistent, notamment, à identifier puis à analyser les parties prenantes potentielles.

A. Identification des parties prenantes potentielles

À ce stade, on disposera déjà d’un important volume d’informations concernant les principaux groupes de parties prenantes (ainsi que leurs représentants). Cette étape vise à organiser les données recueillies de manière plus cohérente et stratégique.

Les parties prenantes appartiennent à l’une des trois catégories suivantes : secteur public ; secteur privé ; société civile [voir Outil 9-1].

B. Analyse des parties prenantes

L’analyse des parties prenantes est un instrument essentiel pour l’identification des groupes et des organisations ayant des intérêts importants et légitimes à la fourniture d’un service urbain donné.

Seule une compréhension claire des rôles et apports potentiels des différentes parties prenantes permet de garantir le succès d’un système participatif de gouvernance urbaine. Or l’analyse des parties prenantes est un outil fondamental pour appréhender ces aspects.

Cette analyse doit permettre d’identifier et de distinguer les groupes et intérêts respectifs émanant du secteur public, du secteur privé et de la société civile. En outre, cette analyse peut aider à cibler certaines parties prenantes de manière à assurer une représentation équitable du point de vue du sexe, de l’appartenance ethnique, du niveau de richesse ou de tout autre critère propre à la région considérée.

À partir de cette analyse, il est possible d’élaborer un programme permettant de définir les modalités de participation de chaque catégorie de parties prenantes au cours des différentes étapes du projet ou de mettre au point une stratégie.

L’analyse des parties prenantes permet de mieux comprendre les relations de pouvoir, l’influence et les intérêts des parties prenantes impliquées dans l’élaboration du projet de PPP. Les résultats de cette analyse peuvent fournir les premières informations essentielles concernant :

  • les parties prenantes existantes ou potentielles (individus, organisations ou groupes) ;
  • les individus / les dirigeants de chaque catégorie de parties prenantes (principales parties prenantes) ;
  • la capacité des organisations à débuter les activités relatives à la fourniture de service ;
  • l’aptitude des parties prenantes à collaborer avec d’autres secteurs ;
  • les intérêts - officiels et officieux - de chaque partie prenante ;
  • le rôle potentiel de chaque partie prenante ;
  • l’impact éventuel - positif ou négatif - de chaque participation ;
  • les risques et hypothèses associés aux activités des parties prenantes.

L’analyse des parties prenantes s’appuie sur des données d‘ordre qualitatif, ainsi que sur un ensemble d’impressions et de préférences. L’absence de représentation statistique accroît la nécessité de faire preuve de rigueur lors de la sélection des entités interrogées et de l’interprétation des données.

 


 
     
  INTRODUCTION  
  Module 1 - Avant les PPP  
  01-Premiers pas vers un PPP  
  02- Planification stratégique  
  Module 2 - Phase Preparatoire  
  03- Planification et organisation  
  04- Collecte de l’information  
  Module 3 - Phase de Developpement
du PPP PPP
 
  05- Identification des contraintes  
  06- Définition des objectifs du PPP  
  07- Définition des paramètres (portée)  
  08- Définition des principes du partenariat  
  09- Identification des partenaires potentiels  
  10- Définition du mode de fonctionnement du PPP  
  11- Choix entre différentes options  
  12- Financement (Investissement)  
  13- Financement (Recouvrement des coûts)  
  14- Préparation des plans de développement  
  15- Régulation du PPP  
  Module 4 - Mise en Oeuvre  
  16- Appels d’offres et approvisionnement  
  17- Négociation et signature des contrats  
  18- Gestion des PPP  
  19- Contrôle et évaluation  
  20- Gestion des conflits  
  21- Développement des capacités  
  Contact