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Module 3 - 
05 Identification des contraintes

5.1 Intérêt de l’analyse des contraintes
5.2 Quelles sont les contraintes susceptibles de peser sur
le PPP ?
5.3 Contraintes spécifiques affectant les pauvres
5.4 Comment surmonter les contraintes existantes ?
Pour en savoir plus

Questions clés :


Quelles sont les contraintes liées à un PPP ?
Quelles sont les contraintes spécifiques qui freinent l’accès des pauvres aux services ?

Voir aussi les modules suivants :


[1] Premiers pas vers un PPP
[11] Choix entre différentes options
[15] Régulation du PPP
[18] Gestion des PPP



Phase de Developpement du PPP– Identification des contraintes

5.1 Intérêt de l’analyse des contraintes

Après avoir collecté l’information, la municipalité doit évaluer les obstacles et les contraintes potentiels auxquels le partenariat public-privé est susceptible d’être confronté. Un partenariat implique des compromis et des changements dans la manière habituelle de procéder. Or certaines réticences sont prévisibles. Il est important que la municipalité identifie ces obstacles et mette en place des stratégies pour les surmonter afin d’assurer le bon fonctionnement du partenariat. Cet effort doit être entrepris dès le début afin de disposer d’un délai suffisant pour pouvoir réaliser les changements nécessaires.

Dans certains cas, un contrat de partenariat peut ne pas constituer une méthode de travail efficace ni réaliste. De telles situations peuvent résulter de contraintes macroéconomiques majeures ou d’obstacles à l’échelle locale. Voici quelques exemples de ce type de situations.

  • Le secteur privé local qui aurait pu assurer le service est soit peu développé, soit inexistant et les prestataires de service internationaux, quant à eux, n’expriment aucun intérêt pour le marché considéré. En pareil cas, les stratégies doivent avoir pour objectif le développement du secteur privé. À défaut, la participation d’ONG peut être considérée comme une alternative au partenariat avec le secteur privé.
  • Les organisations de la communauté sont extrêmement faibles et fragmentées (elles ne disposent par conséquent ni des ressources, ni des capacités nécessaires pour s’engager valablement dans un partenariat) ; il est également possible qu’il n’existe ni OCB ni ONG.

 


 
     
  INTRODUCTION  
  Module 1 - Avant les PPP  
  01-Premiers pas vers un PPP  
  02- Planification stratégique  
  Module 2 - Phase Preparatoire  
  03- Planification et organisation  
  04- Collecte de l’information  
  Module 3 - Phase de Developpement
du PPP PPP
 
  05- Identification des contraintes  
  06- Définition des objectifs du PPP  
  07- Définition des paramètres (portée)  
  08- Définition des principes du partenariat  
  09- Identification des partenaires potentiels  
  10- Définition du mode de fonctionnement du PPP  
  11- Choix entre différentes options  
  12- Financement (Investissement)  
  13- Financement (Recouvrement des coûts)  
  14- Préparation des plans de développement  
  15- Régulation du PPP  
  Module 4 - Mise en Oeuvre  
  16- Appels d’offres et approvisionnement  
  17- Négociation et signature des contrats  
  18- Gestion des PPP  
  19- Contrôle et évaluation  
  20- Gestion des conflits  
  21- Développement des capacités  
  Contact