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Módulo 4 -  21 Desarrollo de la capacidad

21.1 ¿Por qué el desarrollo de la capacidad es importante para los administradores municipales?
21.2 ¿Qué es la capacidad?
21.3 ¿Qué es el desarrollo de la capacidad?
21.4 Factores en el desarrollo de la capacidad
21.5 Enfoque de las necesidades para el desarrollo de la capacidad
21.6 Capacidad del personal municipal
21.7 Instrumentos para el desarrollo de la capacidad
Guía Adicional (sólo en inglés)

Preguntas Claves:


¿Por qué el desarrollo de la capacidad es importante para los administradores?
¿Qué es la capacidad?
¿Qué es el desarrollo de la capacidad?
¿Cómo se debe planificar, implementar y administrar el desarrollo de capacidades?

Herramientas
de Referencia:


[2] Planificación estratégica
[3] Planificación y organización
[11] Selección de opciones
[17] Negociación y contratación
[18] Administración de las APP
[20] Manejo de conflictos



Implementación – Desarrollo de la capacidad

21.5 Enfoque de las necesidades para el desarrollo de la capacidad

Existen varias maneras de enfocar el desarrollo de la capacidad, dependiendo de la forma que pretende dársele y el modo de entrega. Aquí se sugiere un enfoque por pasos para mejorar la capacitación, incluyendo talleres.

El enfoque se fundamenta en una serie de pasos secuenciales que forman un ciclo de evaluación dentro de un proyecto o estrategia organizacional, seguido de acciones para mejorar el recurso y, finalmente, de evaluaciones del impacto y las áreas que requieren de un mayor desarrollo. Los pasos se enumeran en la [Herramienta 21-1].

Este enfoque cambia de un “análisis de las necesidades de capacitación” que se realiza una sola vez, a un “análisis de habilidades” continuo – concentrándose en el desarrollo de las personas en sus tareas y trabajos, sus organizaciones o sus grupos. La evaluación de las necesidades y del impacto interviene al inicio y al final del ciclo de desarrollo.

 

¿Sabía Usted?
Que la tasa promedio de retención al aprender algo nuevo es del:
10 por ciento de lo que leemos
20 por ciento de lo que oímos
30 por ciento de lo que vemos
50 por ciento de lo que vemos y oímos
70 por ciento de lo que decimos
90 por ciento de lo que decimos y hacemos

 


 
     
  INICIO  
  Módulo 1 - Antes de una APP  
  01-Iniciando  
  02-Planificación estratégica  
  Módulo 2 - Etapa de Preparación  
  03-Planificación y organización  
  04-Recopilación de información  
  Módulo 3 -
Etapa de Desarrollo de una APP
 
  05-Identificación de las limitaciones  
  06-Definición de los objetivos de una APP  
  07-Definición de los parámetros (alcance)  
  08-Establecimiento de los principios de una alianza  
  09-Identificación de los actores potenciales  
  10-Establecimiento de los procesos de alianzas  
  11-Selección de opciones  
  12-Financiamiento (Inversiones)  
  13-Financiamiento (Recuperación de costos)  
  14-Preparación del plan de negocios  
  15-Regulación de una APP  
  Módulo 4 - Implementación  
  16-Propuestas y adquisiciones  
  17-Negociación y contratación  
  18-Administración de una APP  
  19-Monitoreo y evaluación  
  20-Manejo de conflictos  
  21-Desarrollo de la capacidad  
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