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Módulo 3 -  09 Identificación de los actores potenciales

9.1 ¿Cuál es el objetivo de identificar actores potenciales?
9.2 ¿Cuáles son los procedimientos claves relacionados con la identificación de los actores?
9.3 ¿Quién está involucrado en la identificación de los actores?
9.4 ¿Cuáles son los pasos claves para identificar a los socios?
9.5 ¿Cuáles son los temas claves?
9.6 ¿Cuáles son los temas claves relacionados con los pobres?
Guía Adicional (sólo en inglés)

Preguntas Claves:



Herramientas
de Referencia:


[2] Planificación estratégica
[3] Planificación y organización
[7] Definición de los parámetros (Alcance)
[10] Establecimiento de los procesos de alianzas



Etapa de Desarrollo de una APP – Identificación de los actores potenciales

9.6 ¿Cuáles son los temas claves relacionados con los pobres?

Capacidad con relación a los pobres

¿Cuál de los actores está en mejor posición de trabajar con los pobres, proveer una interconexión entre el proveedor de servicios y las comunidades pobres, mediar y resolver conflictos? En algunos casos, sería una ONG, en otros será la municipalidad y en otros el sector privado podría desempeñar ese papel. La selección del actor más adecuado para este papel debería depender de la capacidad local existente.

Proveedores para las comunidades pobres

¿Quién provee servicios a las comunidades pobres? ¿Entraría un actor formal del sector privado a trastocar estrategias de suministro actuales y, por ende, a marginar comunidades y familias pobres? A menudo los pobres son atendidos por proveedores de menor escala. Este sistema de entrega del servicio puede funcionar bien para los pobres – o puede ser abusivo. Es esencial entender qué necesidades son atendidas (estas podrían no ser necesidades de servicio). ¿Quién atiende actualmente a los pobres en áreas informales? ¿Cuál es el papel potencial de estos proveedores existentes en un enfoque reestructurado de entrega de servicio?

Inclusión de las organizaciones existentes de la sociedad civil

Las ONGs y las CBOs existentes son un vehículo importante para trabajar con las comunidades pobres. Se deben hacer esfuerzos para llevarlos a formar una alianza. La evidencia sugiere que esas alianzas que en el pasado han incluido a ONGs por ejemplo, han llegado a los pobres más efectivamente. Las CBOs pueden jugar un papel importante de supervisoras y reguladoras.

 


 
     
  INICIO  
  Módulo 1 - Antes de una APP  
  01-Iniciando  
  02-Planificación estratégica  
  Módulo 2 - Etapa de Preparación  
  03-Planificación y organización  
  04-Recopilación de información  
  Módulo 3 -
Etapa de Desarrollo de una APP
 
  05-Identificación de las limitaciones  
  06-Definición de los objetivos de una APP  
  07-Definición de los parámetros (alcance)  
  08-Establecimiento de los principios de una alianza  
  09-Identificación de los actores potenciales  
  10-Establecimiento de los procesos de alianzas  
  11-Selección de opciones  
  12-Financiamiento (Inversiones)  
  13-Financiamiento (Recuperación de costos)  
  14-Preparación del plan de negocios  
  15-Regulación de una APP  
  Módulo 4 - Implementación  
  16-Propuestas y adquisiciones  
  17-Negociación y contratación  
  18-Administración de una APP  
  19-Monitoreo y evaluación  
  20-Manejo de conflictos  
  21-Desarrollo de la capacidad  
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